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人才理念
量體裁衣，不拘一格，用人所長，盡其所能，注重培養，提升素質
人才發展理念
知人善用、人盡其才
人才是企業發展之本，是一種戰略資源。人才戰略的核心是培養人、吸引人、使用人、發掘人。公司倡導“品德為先、唯績是舉”的用人理念。在人才的選拔、任用、晉升等方面首先考核的是員工的忠誠、守信、敬業、奉獻、責任心和團隊精神等。量體裁衣，不拘一格，用人所長，盡其所能，注重培養，提升素質，構建起系統的、科學的、有競爭力的選人、用人、育人、留人體系，鼓勵和激發員工的創業精神，給予充分的施展才華的機會，做到知人善用，人盡其才。
職業發展
公司注重員工的成長與發展和員工的職業生涯規劃，并致力于給員工提供良好的職業發展通道，打破單純講學歷、論資歷的用人標準，鼓勵員工積極參與崗位競選，實行大膽提拔，真正做到能者上、平者讓、庸者下。根據崗位素質模型為員工的發展設計了多重晉升的職業發展通道。
員工培訓
為使業務人員的中獲得有用建議、最快個人成長，并且塑造順暢的營造氛圍，信息化協議，新公司根據供職條件為業務人員量體開發全方向位置的訓練大型項目和技術團隊溝通能力項目，規劃了套線上渠道訓練、線上訓練相根據、內訓為主要、外訓輔以的一訓練安全體系。
試用期學習采集體系 在崗裝備提高了陪訓系統
控制干部力培訓課程工作體系 另外的工作方案技能培訓
學厲提高 為鼓勁業務領域人員反復延長工作中的和文化和業務領域的水平，集團工司而對自考學歷提拔的業務領域人員頒布新一款型強強而有力的獎勵激勵處理，集團工司全款報賬相關內容指導收費。
新職業水平增強 技術專業專業職稱水平是在職工人覺醒水平等級判定的根本的因素，新平臺愈來愈重要在職工人的技術專業專業職稱覺醒水平等級競升制度，為了能夠有效的鼓舞在職工人加入技術專業專業職稱覺醒水平等級競升制度，新平臺享有大額的費用報銷涉及到判定的費用。
維護
總總監總監 總業務經理生活助理 負責人 副總（副） 運營總監 副先生 專業負責人 組長
枝術新產品研發
總公程師 副總經理項目師 高級的項目師 工程師
(高級專員) 助理工程師
(中級專員) 初級工程師
(初級專員)
生產方式公司運營
醫生 副委員 工段長 班主（副） 專項督查員 實際裝配工
薪酬福利
為了吸引、激勵和保留優秀人才，實現企業與員工的雙贏，公司為員工提供具有外部競爭性和內部公平性的薪酬福利體系，并密切圍繞公司經營方針制訂和有效落實相關薪酬政策，適時調整和完善公司薪酬制度。

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